<![CDATA[انجمن دانشجویان دانشکده آموزشهای الکترونیکی دانشگاه شیراز - برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک]]> https://forums.svus.ir/ Tue, 13 Oct 2026 18:22:51 +0000 MyBB <![CDATA[درخواست کمک برای نحوه ی تکمیل گزارش نهائی]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D8%AF%D8%B1%D8%AE%D9%88%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%DA%A9%D9%85%DA%A9-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D8%AD%D9%88%D9%87-%DB%8C-%D8%AA%DA%A9%D9%85%DB%8C%D9%84-%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%B4-%D9%86%D9%87%D8%A7%D8%A6%DB%8C Mon, 25 Jan 2016 21:14:42 +0000 shantiaie]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D8%AF%D8%B1%D8%AE%D9%88%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%DA%A9%D9%85%DA%A9-%D8%A8%D8%B1%D8%A7%DB%8C-%D9%86%D8%AD%D9%88%D9%87-%DB%8C-%D8%AA%DA%A9%D9%85%DB%8C%D9%84-%DA%AF%D8%B2%D8%A7%D8%B1%D8%B4-%D9%86%D9%87%D8%A7%D8%A6%DB%8C لطفا اگر نمونه ی تکمیل شده ی کاربرگ گزارش نهائی درس مدیریت استراتژیک رو دارید اینجا بزارید تا ببینیم چطور باید تکمیل کنیم.اگر هم فرصت راهنمائی دارید ممنون می شم راهنمائی بفرمائید.قبلا از لطفتون تشکر می کنم.]]> لطفا اگر نمونه ی تکمیل شده ی کاربرگ گزارش نهائی درس مدیریت استراتژیک رو دارید اینجا بزارید تا ببینیم چطور باید تکمیل کنیم.اگر هم فرصت راهنمائی دارید ممنون می شم راهنمائی بفرمائید.قبلا از لطفتون تشکر می کنم.]]> <![CDATA[تفکیک سطوح استراتژی، طرح، برنامه، فعالیت، پروژه، اقدامات اجرایی]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D8%AA%D9%81%DA%A9%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D8%B7%D9%88%D8%AD-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%D8%8C-%D8%B7%D8%B1%D8%AD%D8%8C-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87%D8%8C-%D9%81%D8%B9%D8%A7%D9%84%DB%8C%D8%AA%D8%8C-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87%D8%8C-%D8%A7%D9%82%D8%AF%D8%A7%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D8%AC%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C Mon, 03 Mar 2014 12:06:45 +0000 Mahnaz Nikbakht]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D8%AA%D9%81%DA%A9%DB%8C%DA%A9-%D8%B3%D8%B7%D9%88%D8%AD-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%D8%8C-%D8%B7%D8%B1%D8%AD%D8%8C-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87%D8%8C-%D9%81%D8%B9%D8%A7%D9%84%DB%8C%D8%AA%D8%8C-%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87%D8%8C-%D8%A7%D9%82%D8%AF%D8%A7%D9%85%D8%A7%D8%AA-%D8%A7%D8%AC%D8%B1%D8%A7%DB%8C%DB%8C سلام 
مدتی است سطوح مختلف کار بعد از استخراج استراتژی های سازمان رو مورد بررسی قرار میدم
  1. بعد از  تعیین چشم انداز و مأموریت با تکنیک هایی که یاد گرفتید
  2. استراتژی های سازمان را بر اساس نقاط ضعف و قوت و امتیازدهی به آنها و با مشورت خبرگان و البته همسو با مأموریت و چشم انداز سازمان، استخراج میکنید
  3. بعد از استخراج استراتژی ها با روش آکادمیک، سیاست های سازمان تدوین میشه 
  4. اینها رو در سازمان اطلاع رسانی میکنید و از بخش های مربوطه و از خبرگان درخواست طرح میکنید برای  تحقق استراتژی ها
  5. برای تحقق هر استراتژی تعدادی طرح پیشنهاد میشه
  6. این طرح ها در قالب چندین برنامه مطرح میشه 
  7. برنامه ها به فعالیت هایی شکسته می شوند
  8. برای انجام فعالیت ها در نهایت  پروژه هایی تعریف باید بشه یا اقدامات اجرایی که نیاز به تعریف پروژه هم ندارد  (برای انجام پروژه ها، مشخص کردن زمان شروع و پایانش، هدف و سیاست انجام پروژه، برآورد هزینه هاش، نفرساعت و مسئول پروژه و ... باید در یک فرم کلی مشخص بشه)

کلاً فعلا به این ترتیب رسیدم:
 «اهداف بلند مدت- اهداف کوتاه مدت - استراتژی یا راهبرد - سیاست- طرح- برنامه - فعالیت(پروژه ها و اقدامات اجرایی)»
[rtl]تعریف واژگان:[/rtl]

[rtl]1-       تعریف استراتژی یا راهبرد (Strategy): عبارتست از جهت گیری و رويکرد سيستم يا سازمان در تعيين اقدامات عملياتي جهت دستيابي به اهداف يا آرمان تعيين شده به منظور حرکت از وضع موجود به سمت وضعيت آينده.[/rtl]


[rtl]2-       طرح(Plan): ايده يا پيشنهادي است كه به صورت يك يا مجموعه اي از پروژه مطرح مي شود. طرح در واقع تعیین فرایندهایی بر اساس یک وضعیت کلی برای حصول نتایج است که قابلیت زمان بندی ندارد.[/rtl]


[rtl]3-       برنامه(Program): مجموعه ای از فعالیت‌های ساختار یافته و نظام مند در راستای رسیدن به هدف معینی می‌باشد. مجموعه‌ای از تصمیمات بلند مدت و راهبردی برای عملیات و اقدامات و کارهای آینده در چارچوب راهبرد با زمانبندی مشخص است.[/rtl]


[rtl]پروژه (Project): متشكل از فعاليتهاي منطقي و مرتبط به يكديگر است كه زير نظر يك مديريت و ارگان اجرايي مشخص براي تامين اهداف مشخص ، در چهار چوب برنامه زماني و بودجه از پيش تعيين شده اي اجرا مي گردد[/rtl]
........................................................................................
اینم یک مثال:(شماره گذاری ها طبق فارسی از راست به چپ مثلا 1-1-2-1 یعنی استراتژی1، طرح پیشنهادی1، برنامه پیشنهادی 2، پروژه پیشنهادی اول)


1-استراتژی: افزایش کارایی 
       1-1- طرح پیشنهادی اول: مدیریت مبتنی بر هدف
             1-1-1- برنامه پیشنهادی1: تدوین و انتشار برنامه های سالانه
                         1-1-1-1-پروژه یا فعالیت اجرایی 1: تدوین برنامه سالانه مالی
و...


              2-1-1- برنامه پیشنهادی2: برنامه ریزی نظام مدیریت برنامه و کنترل پروژه
                        1-2-1-1-پروژه یا فعالیت اجرایی 1: تشکیل کمیته متشکل از خبرگان در جهت مدیریت برنامه و کنترل پروژه ها
و...

       2-1- طرح پیشنهادی دوم: کاهش حجم سازمان(کوچک سازی)
              1-2-1- برنامه پیشنهادی1: تعدیل نیروی انسانی مازاد 
                         1-1-2-2- پروژه یا فعالیت اجرایی 2:  انتخاب رویکرد مناسب جهت تعدیل نیرو با نظر خبرگان 
                      2-1-2-1- پروژه یا فعالیت اجرایی 1:  ارزیابی کارآمدی نیروی انسانی بر اساس روش های آکادمیک تأیید شده
و...


البته در یک پروژه واقعی موقع تدوین برنامه ریزی استراتژیک در زمان رسیدن به تدوین طرح و برنامه و پروژه، تعداد زیادی طرح و به طبع تعداد زیادی برنامه و پروژه میتونه وجود داشته باشه که باید اولویت بندی بشه اونم طبق روش های تایید شده علمی
........................................................................................
تفاوت طرح با برنامه:
تعریف برنامه(Program): مجموعه ای از فعالیت‌های ساختار یافته و نظام مند در راستای رسیدن به هدف معینی می‌باشد . برنامه با طرح(Plan) فرق دارد. 
در طرح ريزي مساله زمان مطرح نيست ولي در برنامه ريزي مورد زمان هم مستتر است. ممكن است شما طرحي را بسازيد و براي اجراي همان طرح برنامه ريزي نماييد.
برنامه ها مجموعه هایی هستند از هدف ها. خط مشی ها و روش ها و... برای انجام یک عمل خاص. البته برنامه ها به پشتوانه ی بودجه و اعتبار مالی آن ها بسته میشوند که در آن ها ترتیب برنامه ها حائز اهمیت می باشد.
(در مورد تفاوت طرح با برنامه چیز زیادی پیدا نکردم)

حتی در جایی نوشته بود:
«انواع برنامه:
1-مقاصد/ماموریت ها :   purpose /mission
2-اهداف:     ives
3-راهبردها:     strategies
4-سیاستها/خط مشی ها:politics       
5-رویه ها:      procedure
6-روشها:    methods
7-مقررات/آیین نامه ها:      rules
8-برنامه ها /طرحها:programs      
9-بودجه:      budgeting»

تفاوت طرح با پروژه:
تعریف طرح(Plan): ايده يا پيشنهادي است كه به صورت يك يا مجموعه اي از پروژه مطرح مي شود.
تعریف پروژ(Project): متشكل از فعاليتهاي منطقي ومرتبط به يكديگر است كه زير نظر يك مديريت و ارگان اجرايي مشخص براي تامين هدف يا هدفهايي مشخص ، در چهار چوب برنامه زماني و بودجه از پيش تعيين شده اي اجرا مي گردد.
دوره زندگي پروژه: شامل بررسي ، تعريف، طراحي ، نصب وراه اندازي وبهره برداري وارزشيابي مي باشد.
مدیریت طرح در واقع چارچوبی مناسبی را برای مدیریت گروهی از پروژه ها و کارهای مرتبط با هم ایجاد می کند که در واقع امکان انجام آن پروژه ها و کارها بصورت انفرادی مقدور نمی باشد.برخلاف پروژه ها که خصوصیت منحصر بفرد و موقتی دارند،طرح ها اصولا بزرگ،پیچیده و طولانی مدت هستند.در ذیل به دو تفاوت اصلی بین پروژه ها و طرح اشاره می شود.در واقع تفاوت اصلی آنها در مدیریت و پاسخ به عدم قطعیت و تغییرات است .
1-عدم قطعیت پروژه در مقابل با طرح
 طرح ها و پروژه ها هر دو در محیط های سازمانی اجرا می شوند و خروجی های کارهایی است که ممکن است مطمئن و یا قطعی نباشد.با این حال خروجی های پروژه ها به مقدار زیادی بیشتر از طرح ها قطعیت دارند. نتایج مورد انتظار پروژه معمولا قطعیت بیشتری نیست به طرح ها در زمان بررسی دارند.در ادامه باید گفت که پروژه ها توانایی تحویل خروجی ها ها در زمان،بودجه و حیطه تعیین شده را بیشتر دارند. بر خلاف آنها، طرح ها حتی در آغاز نیز تعریف دقیقی از حیطه کار نداشته باشند و در واقع در طی اجرا محتوی بیشتر مشخص  و شفاف می گردد تا بتوان همراستا با مزایا حرکت نمود.پس با توجه به آنکه در ابتدا عدم قطعیت در طرح وجود دارد لذا نیاز است که مدیریت بهتر و اثربخش تری داشته باشد.چراکه رویه طرح ممکن از در طول اجرا تغییر کند و نیاز است فعالیتهای طرح کمک به کاهش عدم قطعیت نماید.
 
2- تغییرات پروژه در مقابل با طرح
در پروزه ها و طرح ها، فرآیند مدیریت تغییرات توسط یک نقش کلیدی عملیاتی انجام می شود که ذی نفعان را برای آنالیز دقیق نیاز جهت درخواست تغییرات، اثر تغییرات و رویه پیاده سازی و ارتباطات تغییرات آماده می سازد.فرآیند مدیریت تغییرات شامل استقرار تغییراتی است که ذی نفعان را از داشتن رویه ای برای پدیرفتن و یا عدم پذیرفتن تغییرات مطمئن می سازد.

   *تغییرات پروژه : در پروژه ها، مدیریت تغییرات برای کمک به مدیر پروژه، تیم و ذی نفعان جهت کنترل میزان انحرافات بر اساس هزینه و زمان برنامه ریزی شده، بکار گرفته می شود.اگر یک تغییر باعث ایجاد تاثیر برروی هزینه، برنامه ریزی، حیطه، کیفیت و یا خروجی ها شود نیاز است که درخواست تغییر ثبت گردد.اگر پذیرفته شد، تغییر در ساختار پروژه گنجانده خواهد شد و قائدتا هزینه،زمان و حیطه نیز تغییر خواهند کرد.برنامه های پروژه اعم از هزینه،زمان، خروجی های  بروز خواهند شد و بیس لاین جدید  برای پروژه بوجود خواهد آمد.به محض پذیرفته شدن و تکمیل شدن، مدیریت تغییرات برای اطمینان از اینکه پروژه همچنان همراستا با بیس لاین جدید است،بکار گرفته می شود.پروژه ها از مدیریت تغییرات برای  کمک به مدیریت انحراف از معیارها و شناخت ریسکها و عدم قطعیتها استفاده می نمایند.
   *تغییرات طرح : راهکار مدیران طرح برای تغییرات در سطح طرح بطور کامل متفاوت می باشد.مدیران طرح به سطوح از پیش تعیین شده عملکرد پروژه ها وابسته هستند.مدیران طرح انتظار دارند که خروجی ها پروژه ها در زمان،بودجه و حیطه تعیین شده همراه با سطح قابل قبولی از کیفیت،تحویل شوند.برای سایز اجزاء طرح نیز مدیران طرح می بایست از عملکرد مثبت آنها مطمئن شوند .مدیرات تغغیرات در طرح مورد استفاده قرار می گرد تا تغییرات زمان،هزینه و حیطه هر یک از پروژه ها را محدود کند.

در یک مقاله هم این بخش اینطور نوشته شده بود: یعنی به جای «برنامه - طرح - پروژه» گفته «طرح - برنامه - پروژه»؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
"پس از اینكه برنامه‌ها در سطح برنامه‌ریزی بلندمدت مشخص گردیدند ، هر برنامه در سطح برنامه‌ریزی میان‌مدت یا تاكتیكی توسط مدیریت طراز اول یا سیستم اجرایی كشور به مجموعه‌ای از طرحها (Program) یا برنامه‌های اجرایی تفكیك می‌شود كه شامل مجموعه‌ای از تصمیمات مقطعی یا اجرایی هستند كه ظرف پنج تا ده سال آینده باید اجرا و به نتایج موردنظر برسند . 
هر طرح در سطح برنامه‌ریزی كوتاه‌مدت یا اجرایی توسط واحدهای ستادی یا سطوح مدیریت میانی نظام اجرایی كشور به مجموعه كارها و عملیاتی كه آن را پروژه (Project) می‌نامند ، تبدیل و تقسیم می‌شود . 
●بر این اساس پروژه را اینگونه تعریف می‌نماییم : 
یك پروژه مجموعه‌ای از فعالیتهاست كه برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی انجام می‌گیرد . پروژه‌ها شامل فعالیتهایی هستند كه باید در تاریخهای معین ، با هزینه‌هایی معین و كیفیت تعیین‌شده‌ای به انجام رسند ؛ لازمه موفقیت هر پروژه ، دستیابی توام به هر سه عامل زمان ، هزینه و كیفیت معین است و خارج شدن هر یك از سه عامل مذكور از حدود تعیین شده ، می‌تواند به انجام پروژه‌ای ناموفق و غیراقتصادی منجر شود . "
]]> سلام 
مدتی است سطوح مختلف کار بعد از استخراج استراتژی های سازمان رو مورد بررسی قرار میدم
  1. بعد از  تعیین چشم انداز و مأموریت با تکنیک هایی که یاد گرفتید
  2. استراتژی های سازمان را بر اساس نقاط ضعف و قوت و امتیازدهی به آنها و با مشورت خبرگان و البته همسو با مأموریت و چشم انداز سازمان، استخراج میکنید
  3. بعد از استخراج استراتژی ها با روش آکادمیک، سیاست های سازمان تدوین میشه 
  4. اینها رو در سازمان اطلاع رسانی میکنید و از بخش های مربوطه و از خبرگان درخواست طرح میکنید برای  تحقق استراتژی ها
  5. برای تحقق هر استراتژی تعدادی طرح پیشنهاد میشه
  6. این طرح ها در قالب چندین برنامه مطرح میشه 
  7. برنامه ها به فعالیت هایی شکسته می شوند
  8. برای انجام فعالیت ها در نهایت  پروژه هایی تعریف باید بشه یا اقدامات اجرایی که نیاز به تعریف پروژه هم ندارد  (برای انجام پروژه ها، مشخص کردن زمان شروع و پایانش، هدف و سیاست انجام پروژه، برآورد هزینه هاش، نفرساعت و مسئول پروژه و ... باید در یک فرم کلی مشخص بشه)

کلاً فعلا به این ترتیب رسیدم:
 «اهداف بلند مدت- اهداف کوتاه مدت - استراتژی یا راهبرد - سیاست- طرح- برنامه - فعالیت(پروژه ها و اقدامات اجرایی)»
[rtl]تعریف واژگان:[/rtl]

[rtl]1-       تعریف استراتژی یا راهبرد (Strategy): عبارتست از جهت گیری و رويکرد سيستم يا سازمان در تعيين اقدامات عملياتي جهت دستيابي به اهداف يا آرمان تعيين شده به منظور حرکت از وضع موجود به سمت وضعيت آينده.[/rtl]


[rtl]2-       طرح(Plan): ايده يا پيشنهادي است كه به صورت يك يا مجموعه اي از پروژه مطرح مي شود. طرح در واقع تعیین فرایندهایی بر اساس یک وضعیت کلی برای حصول نتایج است که قابلیت زمان بندی ندارد.[/rtl]


[rtl]3-       برنامه(Program): مجموعه ای از فعالیت‌های ساختار یافته و نظام مند در راستای رسیدن به هدف معینی می‌باشد. مجموعه‌ای از تصمیمات بلند مدت و راهبردی برای عملیات و اقدامات و کارهای آینده در چارچوب راهبرد با زمانبندی مشخص است.[/rtl]


[rtl]پروژه (Project): متشكل از فعاليتهاي منطقي و مرتبط به يكديگر است كه زير نظر يك مديريت و ارگان اجرايي مشخص براي تامين اهداف مشخص ، در چهار چوب برنامه زماني و بودجه از پيش تعيين شده اي اجرا مي گردد[/rtl]
........................................................................................
اینم یک مثال:(شماره گذاری ها طبق فارسی از راست به چپ مثلا 1-1-2-1 یعنی استراتژی1، طرح پیشنهادی1، برنامه پیشنهادی 2، پروژه پیشنهادی اول)


1-استراتژی: افزایش کارایی 
       1-1- طرح پیشنهادی اول: مدیریت مبتنی بر هدف
             1-1-1- برنامه پیشنهادی1: تدوین و انتشار برنامه های سالانه
                         1-1-1-1-پروژه یا فعالیت اجرایی 1: تدوین برنامه سالانه مالی
و...


              2-1-1- برنامه پیشنهادی2: برنامه ریزی نظام مدیریت برنامه و کنترل پروژه
                        1-2-1-1-پروژه یا فعالیت اجرایی 1: تشکیل کمیته متشکل از خبرگان در جهت مدیریت برنامه و کنترل پروژه ها
و...

       2-1- طرح پیشنهادی دوم: کاهش حجم سازمان(کوچک سازی)
              1-2-1- برنامه پیشنهادی1: تعدیل نیروی انسانی مازاد 
                         1-1-2-2- پروژه یا فعالیت اجرایی 2:  انتخاب رویکرد مناسب جهت تعدیل نیرو با نظر خبرگان 
                      2-1-2-1- پروژه یا فعالیت اجرایی 1:  ارزیابی کارآمدی نیروی انسانی بر اساس روش های آکادمیک تأیید شده
و...


البته در یک پروژه واقعی موقع تدوین برنامه ریزی استراتژیک در زمان رسیدن به تدوین طرح و برنامه و پروژه، تعداد زیادی طرح و به طبع تعداد زیادی برنامه و پروژه میتونه وجود داشته باشه که باید اولویت بندی بشه اونم طبق روش های تایید شده علمی
........................................................................................
تفاوت طرح با برنامه:
تعریف برنامه(Program): مجموعه ای از فعالیت‌های ساختار یافته و نظام مند در راستای رسیدن به هدف معینی می‌باشد . برنامه با طرح(Plan) فرق دارد. 
در طرح ريزي مساله زمان مطرح نيست ولي در برنامه ريزي مورد زمان هم مستتر است. ممكن است شما طرحي را بسازيد و براي اجراي همان طرح برنامه ريزي نماييد.
برنامه ها مجموعه هایی هستند از هدف ها. خط مشی ها و روش ها و... برای انجام یک عمل خاص. البته برنامه ها به پشتوانه ی بودجه و اعتبار مالی آن ها بسته میشوند که در آن ها ترتیب برنامه ها حائز اهمیت می باشد.
(در مورد تفاوت طرح با برنامه چیز زیادی پیدا نکردم)

حتی در جایی نوشته بود:
«انواع برنامه:
1-مقاصد/ماموریت ها :   purpose /mission
2-اهداف:     ives
3-راهبردها:     strategies
4-سیاستها/خط مشی ها:politics       
5-رویه ها:      procedure
6-روشها:    methods
7-مقررات/آیین نامه ها:      rules
8-برنامه ها /طرحها:programs      
9-بودجه:      budgeting»

تفاوت طرح با پروژه:
تعریف طرح(Plan): ايده يا پيشنهادي است كه به صورت يك يا مجموعه اي از پروژه مطرح مي شود.
تعریف پروژ(Project): متشكل از فعاليتهاي منطقي ومرتبط به يكديگر است كه زير نظر يك مديريت و ارگان اجرايي مشخص براي تامين هدف يا هدفهايي مشخص ، در چهار چوب برنامه زماني و بودجه از پيش تعيين شده اي اجرا مي گردد.
دوره زندگي پروژه: شامل بررسي ، تعريف، طراحي ، نصب وراه اندازي وبهره برداري وارزشيابي مي باشد.
مدیریت طرح در واقع چارچوبی مناسبی را برای مدیریت گروهی از پروژه ها و کارهای مرتبط با هم ایجاد می کند که در واقع امکان انجام آن پروژه ها و کارها بصورت انفرادی مقدور نمی باشد.برخلاف پروژه ها که خصوصیت منحصر بفرد و موقتی دارند،طرح ها اصولا بزرگ،پیچیده و طولانی مدت هستند.در ذیل به دو تفاوت اصلی بین پروژه ها و طرح اشاره می شود.در واقع تفاوت اصلی آنها در مدیریت و پاسخ به عدم قطعیت و تغییرات است .
1-عدم قطعیت پروژه در مقابل با طرح
 طرح ها و پروژه ها هر دو در محیط های سازمانی اجرا می شوند و خروجی های کارهایی است که ممکن است مطمئن و یا قطعی نباشد.با این حال خروجی های پروژه ها به مقدار زیادی بیشتر از طرح ها قطعیت دارند. نتایج مورد انتظار پروژه معمولا قطعیت بیشتری نیست به طرح ها در زمان بررسی دارند.در ادامه باید گفت که پروژه ها توانایی تحویل خروجی ها ها در زمان،بودجه و حیطه تعیین شده را بیشتر دارند. بر خلاف آنها، طرح ها حتی در آغاز نیز تعریف دقیقی از حیطه کار نداشته باشند و در واقع در طی اجرا محتوی بیشتر مشخص  و شفاف می گردد تا بتوان همراستا با مزایا حرکت نمود.پس با توجه به آنکه در ابتدا عدم قطعیت در طرح وجود دارد لذا نیاز است که مدیریت بهتر و اثربخش تری داشته باشد.چراکه رویه طرح ممکن از در طول اجرا تغییر کند و نیاز است فعالیتهای طرح کمک به کاهش عدم قطعیت نماید.
 
2- تغییرات پروژه در مقابل با طرح
در پروزه ها و طرح ها، فرآیند مدیریت تغییرات توسط یک نقش کلیدی عملیاتی انجام می شود که ذی نفعان را برای آنالیز دقیق نیاز جهت درخواست تغییرات، اثر تغییرات و رویه پیاده سازی و ارتباطات تغییرات آماده می سازد.فرآیند مدیریت تغییرات شامل استقرار تغییراتی است که ذی نفعان را از داشتن رویه ای برای پدیرفتن و یا عدم پذیرفتن تغییرات مطمئن می سازد.

   *تغییرات پروژه : در پروژه ها، مدیریت تغییرات برای کمک به مدیر پروژه، تیم و ذی نفعان جهت کنترل میزان انحرافات بر اساس هزینه و زمان برنامه ریزی شده، بکار گرفته می شود.اگر یک تغییر باعث ایجاد تاثیر برروی هزینه، برنامه ریزی، حیطه، کیفیت و یا خروجی ها شود نیاز است که درخواست تغییر ثبت گردد.اگر پذیرفته شد، تغییر در ساختار پروژه گنجانده خواهد شد و قائدتا هزینه،زمان و حیطه نیز تغییر خواهند کرد.برنامه های پروژه اعم از هزینه،زمان، خروجی های  بروز خواهند شد و بیس لاین جدید  برای پروژه بوجود خواهد آمد.به محض پذیرفته شدن و تکمیل شدن، مدیریت تغییرات برای اطمینان از اینکه پروژه همچنان همراستا با بیس لاین جدید است،بکار گرفته می شود.پروژه ها از مدیریت تغییرات برای  کمک به مدیریت انحراف از معیارها و شناخت ریسکها و عدم قطعیتها استفاده می نمایند.
   *تغییرات طرح : راهکار مدیران طرح برای تغییرات در سطح طرح بطور کامل متفاوت می باشد.مدیران طرح به سطوح از پیش تعیین شده عملکرد پروژه ها وابسته هستند.مدیران طرح انتظار دارند که خروجی ها پروژه ها در زمان،بودجه و حیطه تعیین شده همراه با سطح قابل قبولی از کیفیت،تحویل شوند.برای سایز اجزاء طرح نیز مدیران طرح می بایست از عملکرد مثبت آنها مطمئن شوند .مدیرات تغغیرات در طرح مورد استفاده قرار می گرد تا تغییرات زمان،هزینه و حیطه هر یک از پروژه ها را محدود کند.

در یک مقاله هم این بخش اینطور نوشته شده بود: یعنی به جای «برنامه - طرح - پروژه» گفته «طرح - برنامه - پروژه»؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
"پس از اینكه برنامه‌ها در سطح برنامه‌ریزی بلندمدت مشخص گردیدند ، هر برنامه در سطح برنامه‌ریزی میان‌مدت یا تاكتیكی توسط مدیریت طراز اول یا سیستم اجرایی كشور به مجموعه‌ای از طرحها (Program) یا برنامه‌های اجرایی تفكیك می‌شود كه شامل مجموعه‌ای از تصمیمات مقطعی یا اجرایی هستند كه ظرف پنج تا ده سال آینده باید اجرا و به نتایج موردنظر برسند . 
هر طرح در سطح برنامه‌ریزی كوتاه‌مدت یا اجرایی توسط واحدهای ستادی یا سطوح مدیریت میانی نظام اجرایی كشور به مجموعه كارها و عملیاتی كه آن را پروژه (Project) می‌نامند ، تبدیل و تقسیم می‌شود . 
●بر این اساس پروژه را اینگونه تعریف می‌نماییم : 
یك پروژه مجموعه‌ای از فعالیتهاست كه برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی انجام می‌گیرد . پروژه‌ها شامل فعالیتهایی هستند كه باید در تاریخهای معین ، با هزینه‌هایی معین و كیفیت تعیین‌شده‌ای به انجام رسند ؛ لازمه موفقیت هر پروژه ، دستیابی توام به هر سه عامل زمان ، هزینه و كیفیت معین است و خارج شدن هر یك از سه عامل مذكور از حدود تعیین شده ، می‌تواند به انجام پروژه‌ای ناموفق و غیراقتصادی منجر شود . "
]]> <![CDATA[کتاب "دستنامه برنامه ریزی استراتژیک" تالیف دکتر سید محمد اعرابی]]> https://forums.svus.ir/Thread-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%AF%D8%B3%D8%AA%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%D8%AA%D8%A7%D9%84%DB%8C%D9%81-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1-%D8%B3%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%AD%D9%85%D8%AF-%D8%A7%D8%B9%D8%B1%D8%A7%D8%A8%DB%8C Mon, 03 Mar 2014 11:14:54 +0000 Mahnaz Nikbakht]]> https://forums.svus.ir/Thread-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D8%AF%D8%B3%D8%AA%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%D8%AA%D8%A7%D9%84%DB%8C%D9%81-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1-%D8%B3%DB%8C%D8%AF-%D9%85%D8%AD%D9%85%D8%AF-%D8%A7%D8%B9%D8%B1%D8%A7%D8%A8%DB%8C فایل پاورپوینت کتاب "دستنامه برنامه ریزی استراتژیک " تالیف دکتر سید محمد اعرابی مربوط به درس برنامه ریزی استراتژیک رو برای دانلود گذاشتم.
کتاب وافعاً خوبیه برای کار عملی. اگر کتاب رو تهیه کنید انتهای اون  مثال های خوبی زده شده.
.ppt   Strategic Planning.ppt (اندازه 1.64 MB / تعداد دانلود: 158) -->
Strategic Planning.ppt
دفعات دانلود حجم فایل نوع فایل
158 1.64 MB .ppt
]]> فایل پاورپوینت کتاب "دستنامه برنامه ریزی استراتژیک " تالیف دکتر سید محمد اعرابی مربوط به درس برنامه ریزی استراتژیک رو برای دانلود گذاشتم.
کتاب وافعاً خوبیه برای کار عملی. اگر کتاب رو تهیه کنید انتهای اون  مثال های خوبی زده شده.
.ppt   Strategic Planning.ppt (اندازه 1.64 MB / تعداد دانلود: 158) -->
Strategic Planning.ppt
دفعات دانلود حجم فایل نوع فایل
158 1.64 MB .ppt
]]> <![CDATA[نحوه تکمیل کاربرگ های سند برنامه ریزی مدیریت استراتژیک]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D9%86%D8%AD%D9%88%D9%87-%D8%AA%DA%A9%D9%85%DB%8C%D9%84-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1%DA%AF-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D9%86%D8%AF-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9 Wed, 05 Feb 2014 07:34:41 +0000 Mahnaz Nikbakht]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D9%86%D8%AD%D9%88%D9%87-%D8%AA%DA%A9%D9%85%DB%8C%D9%84-%DA%A9%D8%A7%D8%B1%D8%A8%D8%B1%DA%AF-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%B3%D9%86%D8%AF-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9
سلام دوستان عزیزم

ورودی های جدید که در تکمیل هر مرحله دچار ابهام میشند اینجا مشکل رو مطرح کنند تا در حد مطالعه و دیدگاه خودمون با همفکری هم راهنمایی اشون کنیم و حتی در موردش با هم بحث کنیم و به نتیجه خوبی برسیم و البته اگر نیاز شد . نمونه کارهای مختلف رو هم بذاریم

«میخواستم نمونه کاربرگهای تکمیل شده گروهمون رو براتون اینجا بذارم گروهمون تو این زمینه خوب کار کرد، که با کمی فکر از اینکار منصرف شدم، چون استاد اعتقاد شدیددددددد به این موضوع دارند که دیدن نمونه کار همه خلافیت و حس شما رو به عنوان یک کارشناس از بین می بره و ممکنه دید شما رو محدود و کوچک بکنه»

من بعد از این کار یه سند برنامه ریزی مدیریت استراتژیک رو هم برای یک سازمان تدوین کردم که راضی بودند خدا رو شکر این اولین سفارش کاری من بعد از گذراندن این درس با دکتر مصلح شیرازی بود و البته آموزه های مهندس عظیمی  (بازم شاید در خیلی از مفاهیم دچار مشکل باشم ولی دوست دارم با یک همفکری بتونم از شما دوستان عزیز هم بیشتر یاد بگیرم)، بعد از تدوین این سند تجربیات خوبی بدست آوردم.


41به زودی یاد میگیرید:"چطور یک سند برنامه ریزی مدیریت استراتژیک تدوین کنید؟"




 


]]>
سلام دوستان عزیزم

ورودی های جدید که در تکمیل هر مرحله دچار ابهام میشند اینجا مشکل رو مطرح کنند تا در حد مطالعه و دیدگاه خودمون با همفکری هم راهنمایی اشون کنیم و حتی در موردش با هم بحث کنیم و به نتیجه خوبی برسیم و البته اگر نیاز شد . نمونه کارهای مختلف رو هم بذاریم

«میخواستم نمونه کاربرگهای تکمیل شده گروهمون رو براتون اینجا بذارم گروهمون تو این زمینه خوب کار کرد، که با کمی فکر از اینکار منصرف شدم، چون استاد اعتقاد شدیددددددد به این موضوع دارند که دیدن نمونه کار همه خلافیت و حس شما رو به عنوان یک کارشناس از بین می بره و ممکنه دید شما رو محدود و کوچک بکنه»

من بعد از این کار یه سند برنامه ریزی مدیریت استراتژیک رو هم برای یک سازمان تدوین کردم که راضی بودند خدا رو شکر این اولین سفارش کاری من بعد از گذراندن این درس با دکتر مصلح شیرازی بود و البته آموزه های مهندس عظیمی  (بازم شاید در خیلی از مفاهیم دچار مشکل باشم ولی دوست دارم با یک همفکری بتونم از شما دوستان عزیز هم بیشتر یاد بگیرم)، بعد از تدوین این سند تجربیات خوبی بدست آوردم.


41به زودی یاد میگیرید:"چطور یک سند برنامه ریزی مدیریت استراتژیک تدوین کنید؟"




 


]]> <![CDATA[مقاله E-strategy]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-E-strategy Sat, 09 Nov 2013 18:33:35 +0000 bastami]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-E-strategy با تشکر]]> با تشکر]]> <![CDATA[لیست گروه های تشکیل شده درس استراتژیک گروه دو 92]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D9%84%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%B4%DA%A9%DB%8C%D9%84-%D8%B4%D8%AF%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87-%D8%AF%D9%88-92 Wed, 02 Oct 2013 12:48:16 +0000 araz]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D9%84%DB%8C%D8%B3%D8%AA-%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87-%D9%87%D8%A7%DB%8C-%D8%AA%D8%B4%DA%A9%DB%8C%D9%84-%D8%B4%D8%AF%D9%87-%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87-%D8%AF%D9%88-92 <![CDATA[اسکن فصل 5 کتاب کلارک ترجمه دکتر اعرابی]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D8%A7%D8%B3%DA%A9%D9%86-%D9%81%D8%B5%D9%84-5-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B1%DA%A9-%D8%AA%D8%B1%D8%AC%D9%85%D9%87-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1-%D8%A7%D8%B9%D8%B1%D8%A7%D8%A8%DB%8C Sun, 06 Jan 2013 17:33:07 +0000 kosar856]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D8%A7%D8%B3%DA%A9%D9%86-%D9%81%D8%B5%D9%84-5-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B1%DA%A9-%D8%AA%D8%B1%D8%AC%D9%85%D9%87-%D8%AF%DA%A9%D8%AA%D8%B1-%D8%A7%D8%B9%D8%B1%D8%A7%D8%A8%DB%8C با توجه با اینکه فصل 5 - Strategic Alignment ، کتاب Information Systems Strategic Management - An Integrated Approach کلارک جزء موارد امتحان پایانی درس برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک ترم مهر 91 می باشد، فصل 5 کتاب کلارک ترجمه دکتر اعرابی و ایزدی رو برای استفاده همه دوستان اسکن کردم، خواستم پیوستش کنم اما موفق نشدم (فکر کنم برای آپلود حجمش (11 مگ) از حد مجاز انجمن بیشتر باشد)، موقتا روی مدیا فایر آپلودش کردم، اما اگر روی اف تی پی انجمن بود، بهتر می شد...


دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
پسورد: svus.ir
اگر لینک مدیا فایر به مشکل خورده است از لینک زیر دریافت نمایید...

دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
---------------
به روزرسانی مدیریت:
فایل به صورت چند بخش شده در پیوست همین پست قابل دریافت است. هر سه پارت را باید دانلود کنید و سپس extract نمایید. پسورد همان پسور پیشین یعنی svus.ir می باشد. پسورد را تایپ کنید چون گاهی در هنگام کپی کردن پسورد یک فاصله اضافه هم همراه آن کپی می شود.

.rar   ClarkeCh5arabi.part1.rar (اندازه 3.91 MB / تعداد دانلود: 322) -->
ClarkeCh5arabi.part1.rar
دفعات دانلود حجم فایل نوع فایل
322 3.91 MB .rar

.rar   ClarkeCh5arabi.part2.rar (اندازه 3.91 MB / تعداد دانلود: 224) -->
ClarkeCh5arabi.part2.rar
دفعات دانلود حجم فایل نوع فایل
224 3.91 MB .rar

.rar   ClarkeCh5arabi.part3.rar (اندازه 3.27 MB / تعداد دانلود: 224) -->
ClarkeCh5arabi.part3.rar
دفعات دانلود حجم فایل نوع فایل
224 3.27 MB .rar
]]> با توجه با اینکه فصل 5 - Strategic Alignment ، کتاب Information Systems Strategic Management - An Integrated Approach کلارک جزء موارد امتحان پایانی درس برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک ترم مهر 91 می باشد، فصل 5 کتاب کلارک ترجمه دکتر اعرابی و ایزدی رو برای استفاده همه دوستان اسکن کردم، خواستم پیوستش کنم اما موفق نشدم (فکر کنم برای آپلود حجمش (11 مگ) از حد مجاز انجمن بیشتر باشد)، موقتا روی مدیا فایر آپلودش کردم، اما اگر روی اف تی پی انجمن بود، بهتر می شد...


دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
پسورد: svus.ir
اگر لینک مدیا فایر به مشکل خورده است از لینک زیر دریافت نمایید...

دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
---------------
به روزرسانی مدیریت:
فایل به صورت چند بخش شده در پیوست همین پست قابل دریافت است. هر سه پارت را باید دانلود کنید و سپس extract نمایید. پسورد همان پسور پیشین یعنی svus.ir می باشد. پسورد را تایپ کنید چون گاهی در هنگام کپی کردن پسورد یک فاصله اضافه هم همراه آن کپی می شود.

.rar   ClarkeCh5arabi.part1.rar (اندازه 3.91 MB / تعداد دانلود: 322) -->
ClarkeCh5arabi.part1.rar
دفعات دانلود حجم فایل نوع فایل
322 3.91 MB .rar

.rar   ClarkeCh5arabi.part2.rar (اندازه 3.91 MB / تعداد دانلود: 224) -->
ClarkeCh5arabi.part2.rar
دفعات دانلود حجم فایل نوع فایل
224 3.91 MB .rar

.rar   ClarkeCh5arabi.part3.rar (اندازه 3.27 MB / تعداد دانلود: 224) -->
ClarkeCh5arabi.part3.rar
دفعات دانلود حجم فایل نوع فایل
224 3.27 MB .rar
]]> <![CDATA[فصل 5 کتاب کلارک]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D9%81%D8%B5%D9%84-5-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B1%DA%A9 Mon, 31 Dec 2012 13:02:49 +0000 abbas1362]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D9%81%D8%B5%D9%84-5-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B1%DA%A9 با تشکر]]> با تشکر]]> <![CDATA[سوالات میانترم درس مدیریت استراتژیک نیمسال دوم 91]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D8%B3%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D9%85%DB%8C%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%85-%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%D9%86%DB%8C%D9%85%D8%B3%D8%A7%D9%84-%D8%AF%D9%88%D9%85-91 Fri, 30 Nov 2012 17:32:57 +0000 khatibzadeh1352]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D8%B3%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D9%85%DB%8C%D8%A7%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%85-%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%D9%86%DB%8C%D9%85%D8%B3%D8%A7%D9%84-%D8%AF%D9%88%D9%85-91 به پيوست بخشي از سوالات ميانترم درس مديريت استراتژيك مربوط به نيمسال دوم سال 91 جهت بهره برداري ارسال مي گردد.
موفق و پيروز باشيد
.docx   سوالات ميانترم برنامه ريزي و مديريت استراتژيك نيمسال دوم سال 91.docx (اندازه 13.54 KB / تعداد دانلود: 339) -->
سوالات ميانترم برنامه ريزي و مديريت استراتژيك نيمسال دوم سال 91.docx
دفعات دانلود حجم فایل نوع فایل
339 13.54 KB .docx
]]> به پيوست بخشي از سوالات ميانترم درس مديريت استراتژيك مربوط به نيمسال دوم سال 91 جهت بهره برداري ارسال مي گردد.
موفق و پيروز باشيد
.docx   سوالات ميانترم برنامه ريزي و مديريت استراتژيك نيمسال دوم سال 91.docx (اندازه 13.54 KB / تعداد دانلود: 339) -->
سوالات ميانترم برنامه ريزي و مديريت استراتژيك نيمسال دوم سال 91.docx
دفعات دانلود حجم فایل نوع فایل
339 13.54 KB .docx
]]> <![CDATA[منبع درس برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک کتاب هریسون وجان ترجمه مر]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D9%85%D9%86%D8%A8%D8%B9-%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D9%88-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D9%87%D8%B1%DB%8C%D8%B3%D9%88%D9%86-%D9%88%D8%AC%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D8%B1%D8%AC%D9%85%D9%87-%D9%85%D8%B1%D8%AD%D9%88%D9%85-%D8%AC%D9%85%D8%B4%DB%8C%D8%AF%DB%8C%D8%A7%D9%86 Sun, 04 Nov 2012 19:25:47 +0000 h.zahedi]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D9%85%D9%86%D8%A8%D8%B9-%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87-%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D9%88-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%D9%87%D8%B1%DB%8C%D8%B3%D9%88%D9%86-%D9%88%D8%AC%D8%A7%D9%86-%D8%AA%D8%B1%D8%AC%D9%85%D9%87-%D9%85%D8%B1%D8%AD%D9%88%D9%85-%D8%AC%D9%85%D8%B4%DB%8C%D8%AF%DB%8C%D8%A7%D9%86 لینک کتاب مدیریت استراتژیک هریسون و جان ترجمه جمشیدیان را میگذارم توی سایت . فقط حق تالیف و این مباحث شرعی و قانونیش با استفاده کننده.
رمز فایلم اینه: silab

دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
]]> لینک کتاب مدیریت استراتژیک هریسون و جان ترجمه جمشیدیان را میگذارم توی سایت . فقط حق تالیف و این مباحث شرعی و قانونیش با استفاده کننده.
رمز فایلم اینه: silab

دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
]]> <![CDATA[تشکیل گروه - ترم اول 91-92]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D8%AA%D8%B4%DA%A9%DB%8C%D9%84-%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87-%D8%AA%D8%B1%D9%85-%D8%A7%D9%88%D9%84-91-92 Tue, 09 Oct 2012 14:10:38 +0000 hesam.zomorrodi]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D8%AA%D8%B4%DA%A9%DB%8C%D9%84-%DA%AF%D8%B1%D9%88%D9%87-%D8%AA%D8%B1%D9%85-%D8%A7%D9%88%D9%84-91-92 <![CDATA[مقاله هم سویی استراتژیک در قالب فایل word]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D9%87%D9%85-%D8%B3%D9%88%DB%8C%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%D8%AF%D8%B1-%D9%82%D8%A7%D9%84%D8%A8-%D9%81%D8%A7%DB%8C%D9%84-word Sun, 07 Oct 2012 08:08:21 +0000 sarah]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D9%85%D9%82%D8%A7%D9%84%D9%87-%D9%87%D9%85-%D8%B3%D9%88%DB%8C%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9-%D8%AF%D8%B1-%D9%82%D8%A7%D9%84%D8%A8-%D9%81%D8%A7%DB%8C%D9%84-word pdf این مقاله رو آقای دکتر مصلح به عنوان صورت تمرین، در اختیار دانشجویان قرار می دهند. فایل word این مقاله رو به پیوست ارسال کردم تا اراحت تر بشه اون رو خلاصه کرد. از دوستانی که این مقاله رو تایپ کردن تشکر می کنم.
.docx   مقاله همسوئی.docx (اندازه 60.15 KB / تعداد دانلود: 150) -->
مقاله همسوئی.docx
دفعات دانلود حجم فایل نوع فایل
150 60.15 KB .docx
]]> pdf این مقاله رو آقای دکتر مصلح به عنوان صورت تمرین، در اختیار دانشجویان قرار می دهند. فایل word این مقاله رو به پیوست ارسال کردم تا اراحت تر بشه اون رو خلاصه کرد. از دوستانی که این مقاله رو تایپ کردن تشکر می کنم.
.docx   مقاله همسوئی.docx (اندازه 60.15 KB / تعداد دانلود: 150) -->
مقاله همسوئی.docx
دفعات دانلود حجم فایل نوع فایل
150 60.15 KB .docx
]]> <![CDATA[درخواست فصل 5 کتاب کلارک]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D8%AF%D8%B1%D8%AE%D9%88%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%D9%81%D8%B5%D9%84-5-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B1%DA%A9 Tue, 26 Jun 2012 03:09:31 +0000 sahba_piano]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D8%AF%D8%B1%D8%AE%D9%88%D8%A7%D8%B3%D8%AA-%D9%81%D8%B5%D9%84-5-%DA%A9%D8%AA%D8%A7%D8%A8-%DA%A9%D9%84%D8%A7%D8%B1%DA%A9 <![CDATA[کنترل و ارزیابی استراتژیک]]> https://forums.svus.ir/Thread-%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D9%88-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9 Wed, 25 Jan 2012 14:41:16 +0000 l-agharezaei]]> https://forums.svus.ir/Thread-%DA%A9%D9%86%D8%AA%D8%B1%D9%84-%D9%88-%D8%A7%D8%B1%D8%B2%DB%8C%D8%A7%D8%A8%DB%8C-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9 از آنجایی که این مبحث در کلاس توضیح داده نشد و در اسلایدها و کتاب هم چندان بسط داده نشده است، جهت انجام کاربرگ 13 فکر می کنم مطالب زیر مفید باشد:
دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
و دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
مطلب کوتاه و طبقه بندی شده خوبی میبینید.
این دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
هم که خانم نیکبخت فرستادند شاخص ها و اهداف کلان سازمان را نشان میدهد.
موفق باشید
]]> از آنجایی که این مبحث در کلاس توضیح داده نشد و در اسلایدها و کتاب هم چندان بسط داده نشده است، جهت انجام کاربرگ 13 فکر می کنم مطالب زیر مفید باشد:
دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
و دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
مطلب کوتاه و طبقه بندی شده خوبی میبینید.
این دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
هم که خانم نیکبخت فرستادند شاخص ها و اهداف کلان سازمان را نشان میدهد.
موفق باشید
]]> <![CDATA[نمونه سوالات درس مدیریت استراتژیک]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%B3%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9 Fri, 20 Jan 2012 11:54:47 +0000 Mahnaz Nikbakht]]> https://forums.svus.ir/Thread-%D9%86%D9%85%D9%88%D9%86%D9%87-%D8%B3%D9%88%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D8%AF%D8%B1%D8%B3-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA-%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D8%AA%DA%98%DB%8C%DA%A9 سوالات پایان ترم درس مدیریت استراتژیک (دکتر مصلح) دی ماه 90

سلام دوستانامروز امتحان درس استراتژیک به نسبت میان ترمی که دادیم سطح سوالات سبک تر بود
تا جایی که یادم بود سوالات رو نوشتم ...

دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

همگی موفق باشید
.pdf   سوالا پایان ترم مدیریت استراتژیک دیماه 90.pdf (اندازه 199.96 KB / تعداد دانلود: 1242) -->
سوالا پایان ترم مدیریت استراتژیک دیماه 90.pdf
دفعات دانلود حجم فایل نوع فایل
1242 199.96 KB .pdf
]]> سوالات پایان ترم درس مدیریت استراتژیک (دکتر مصلح) دی ماه 90

سلام دوستانامروز امتحان درس استراتژیک به نسبت میان ترمی که دادیم سطح سوالات سبک تر بود
تا جایی که یادم بود سوالات رو نوشتم ...

دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

همگی موفق باشید
.pdf   سوالا پایان ترم مدیریت استراتژیک دیماه 90.pdf (اندازه 199.96 KB / تعداد دانلود: 1242) -->
سوالا پایان ترم مدیریت استراتژیک دیماه 90.pdf
دفعات دانلود حجم فایل نوع فایل
1242 199.96 KB .pdf
]]>