ارسال: #1

سلام به همه دوستای خوبم
فایلهای تمرین معماری اطلاعات سازمانی (طرح جامع فناوری اطلاعات و ارتباطات سازمان میراث فرهنگی) :

لینک دانلود گزارش برنامه اجرایی :


دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


گزارش معماری وضع موجود :

دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


گزارش معماری وضع مطلوب:

دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


گزارش استراتژی فناوری اطلاعات و ارتباطات

دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


جزئیات پروژه :

دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.


شرکت برنامه نویس :

دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.



موفق باشید

ارسال: #2

آره موافقیم.. حجم کار زیاده...

استاد گفتن 80 صفحه اولش رو بخوانیم(مهمتره)، درسته؟

ارسال: #3

سلام.
خانم بهرامیان فکر کنم باید همشو بخونیم. بالای 290 صفحه فقط یک بخششه!
دوستان میشه یکم راجع به این تمرین توضیح بدید؟
مرسی

ارسال: #4

سلام

استاد گفتن 85 صفحه اول از قسمت E را بخونید نقاط قوت و ضعف و مقایسه با FEAF را در یک یا دو صفخه بنویسید

ارسال: #5

اولین موردی که باید راجعب اون صحبت بشه تابتونیم طرح گذار رو به درستی انجام بدیم اولویت بندی در پیاده سازی برنامه ها هست برای این کار باید طبق یکی از روشهای جدیدی که در علم مدیریت پروژه بوجود اومده عمل کنیم تا با سرعت و دقت بالایی بتونیم کارهامون رو اولویت بندی کنیم روشی که جهت پیاده سازی در این پروژه جهت اولویت بندی پروژه بکار گرفته شده بنظر شخصی من حالت تجربی داره و از روش خاصی استفاده نشده (یا من متوجه نشدم) می تونیم برای اینکه اولویت بندیهامون را با یه نظم و ترتیب خاص و فرموله بندی شده بدست بیاریم از روشهایی مثل


TOPSIS
(Technique for Order Preference by Similarity to Ideal Solution)

استفاده کنیم اين تکنيک بر اساس اين مفهوم ايجاد شده است که گزينه‌هاي مناسب گزينه‌هايي هستند که حداقل فاصله را نسبت به راه حل ايده‌آل مثبت (بهترين حالت ممکن) و دورترين فاصله را نسبت به راه حل ايده‌آل منفي (بدترين حالت ممکن) داشته باشند.
روش دیگر جهت اولویت بندی روش اولويت بندي پروژه هاي شش سيگما ست (Six Sigma).شش سیگما سیستمی است شامل مجموعه از تکنیکها و ابزارهای بهبود مستمر برای تمرکز بر فرآیند ها، تحلیل و مقایسه آنها و تخصیص منابع به فرآیند هایی که نیازمند توجه بیشتر هستند.
يكي ديگر از روشهاي مشهور در فرايند اصلاح پنجمرحله اي تعريف، اندازه گيري، تحليل ، بهبود و كنترل (DMAIC) است.

---

جهت مدیریت پروژه نیز ابزار و روش چندان مفیدی در نظر گرفته نشده است و مسائلی همچون منابع مورد نیاز، زمان مصرف شده جهت انجام هر مرحله از پروژه ، تعداد نفرات مورد استفاده و هزینه تغریبی تمام شده در هر مرحله از پروژه بدرستی مشخص نیست. بر این اساس باید یک ابزار و روش مناسب جهت مدیریت پروژه مشخص کنیم . در این مقاله ابزار یا روش مشخصی جهت این مورد پیشنهاد نشده و بیشتر، نمودارهای گانت مورد استفاده قرار گرفته. این نمودارها برای زمانی که فعالیتها و پروژه ها در حد کم و کوچک باشند و به هم وابستگی نداشته باشند تاحدودی مفید است، اما باتوجه به گستردگی این پروژه و حجم بالای تبادل اطلاعات و چند بخشی بودن این سیستم نموداری که جهت مدیریت پروژه در این مقاله ارائه شده بسیار خام و اولیه هست .
میتونیم با استفاده از یکی از روشهای مدیریت پروژه کنونی نظیر


PERT NETWORK
(Program Evaluation and Review Technique)
PRINCE2(PRojects IN Controlled Environments)

توالی فعالیتهای لازم برای تکمیل پروژه و هزینه و زمان مربوط به هرکدوم از پروسه های پروژه را به تفکیک مشخص کنیم. بنابر این ما میتونیم رخدادها ، فعالیتها و نقاط بحرانی موجود در پروژه را بدقت مورد ارزیابی قرار بدیم.

ارسال: #6

سلام

با تشكر از همه دوستان.

ارسال: #7

شاید یکی از انتقاداتی که به این پروژه وارد است، اینه که این پروژه با اینکه با مدل FEAF استخراج شده است اما در همه سطوح به طور کامل بررسی نشده

مثلا در سطح دوم که شامل جزئیات بیشتری از راه اندازهای معماری و طراحی است و این
که چطور این راه اندازها به یکدیگر مرتبط هستند، به خوبی بیان نشده است.
و همین که نمیدونیم چطور این راه انداز ها و زیر ساخت ها در معماری مقصد بهم مرتبط میشوند یکم کارو سخت تر میکنه برای اجرا
سطج سوم که معماری های مختلف داده،کاربرد و فناوری با جزئیات بیشتر نمایش داده شود
در این پروژه به خوبی مطرح نشده است.

---

یکی دیگر از نقد هایی که
بر این پروژه وارد است، از لحاظ معیارهای اولویت بندی است .در این پروژه در مورد
بررسی معیارها از لحاظ هزینه و به صرفه بودن طرح ها صحبتی نشده است.

البته شاید هم چنین مساله ای در معیار ها نباید مطرح شود اما اگر از نظر این نکته هم
بررسی میشد مناسب تر بود.

ارسال: #8

دوستان سلام

مي شه با ايميل از استاد بخواهيم كمي وقت

hw را افزايش دهند؟

ارسال: #9

نه دیگه اونجوری یکم لوس میشه. دکتر یک بار وقت دادند، چیز مشکلی نیست. برداشتمونو باید از پروژه بنویسیم.
چند موردشو خانم قاسمی عرض کردند.

ارسال: #10

تشکر از خانم قاسمی بخاطر مطالب مفیدشون
در طرح FEAF در سطوح بالا طرح ها و راهبردهاي كلان مطرح مي‌شود درحاليكه هر چه به به سمت سطوح پائين تر حركت مي‌كنيم با طرح ها و مشخصات جزئي تر برخورد مي‌كنيم تاسرانجام در سطح 4 به ماتريس محصولات FEAF برمي‌خوريم كه همان چارچوب اوليه زكمن است(اين ماتريس شامل سه جنبه داده، فرآيند و مكان است كه در پنج ديدگاه برنامه ريز، مالك، صاحب، سازنده و پيمانكار طبقه بندي شده است).
در مورد فهرست اقدامات اجرایی اولویت بندی شده ، بهتر بود مراکزی که بیشتر در سازمان برای تعیین اولویت درگیر هستند نیز مورد صحبت قرار میگرفتند.
همچنین درخصوص انعطاف پذیری بیشتر و در نظر گرفتن محدوده وسیع تر در قسمت اولویت بندی پروژه میتوانستند بعنوان مثال شاخصهای زیر را نیز در جدول اولویت بندی و امتیاز دهی قرار دهند :

ارسال: #11

با سلام

من یه سوال از دوستان داشتم :

در سطح سه ما 3 معماری داده ،برنامه های کاربردی و فناوری را داریم .

در این گزارش برای دسته بندی فعالیت ها از الگویی که شامل ارکان های اصلی و پیش نیاز های معماری آی تی می باشد استفاده شده است .که ارکان اصلی به صورت :زیرساخت ،کاربرد ، محتوا ،مدیریت تعریف شده است . (یعنی این قسمت داره سطح 3 معماری را نشان می ده ؟؟

ارسال: #12

(10 January 2012، 04:23 PM)901845 نوشته: دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.
با سلام

من یه سوال از دوستان داشتم :

در سطح سه ما 3 معماری داده ،برنامه های کاربردی و فناوری را داریم .

در این گزارش برای دسته بندی فعالیت ها از الگویی که شامل ارکان های اصلی و پیش نیاز های معماری آی تی می باشد استفاده شده است .که ارکان اصلی به صورت :زیرساخت ،کاربرد ، محتوا ،مدیریت تعریف شده است . (یعنی این قسمت داره سطح 3 معماری را نشان می ده ؟؟

برای منم کمی نامفهومه ... طبق گفته خودشون این قسمت در واقع بررسی کمبودهای معماری و رسیدن از معماری موجود به معماری مطلوبه ... البته توی چارچوب فدرال حد فاصل بین معماری موجود و معماری مقصد -> فرایند انتقال+ بخشهای معماری+مدلهای معماری + استاندارها رو داریم...

پس این قسمتی که خانم توکلی میگند "حالت گذار یا همون فرآیند انتقال" معماری سازمانی است. که البته توی همین بخش کامل آورده شده ...یعنی مولفه هشتم و در سطح چهارمیم؟
به نظر میاد همه سطوح مولفه هشتم رو پشت سر هم آورده.

---

برای اینکه شلوغ پلوغ نشه به جای زدن قسمت پاسخ با @ مشخص میکنم که مطلبم در جواب کیه:

@آقای محمود آبادی:

مواردی که اضافه کردید به عنوان شاخص های الویت بندی طرح های توسعه:

میزان کاربردی بودن = توی گزارش بهش اشاره شده به نظرم همون روشن بودن نیازها میشه دیگه

قابلیت تحقق اهداف پروژه = همون میزان پیچیدگیه که بهش اشاره شده

صرفه جویی اقتصادی = مورد خوبی رو اشاره کردید

استفاده از فناوریهای جدید و ایجاد ارزش افزوده منظورتون چیه؟ روی یکی از این طرح های توسعه میشه مثال بزنید!

و اینکه فرمودید: "در مورد فهرست اقدامات اجرایی اولویت بندی شده ، بهتر بود مراکزی که بیشتر در سازمان برای تعیین اولویت درگیر هستند نیز مورد صحبت قرار میگرفتند" موافقم و بهتر بود در این شاخص ها "تعداد ذینفعان" هر طرح توسعه هم در امتیاز دهی مد نظر قرار بگیره. ص65


بعدش یه سوال این تکنیک الویت بندی طرح های توسعه و ماتریس امتیاز دهی در چارچوب فدرال نبوده درسته؟ یا ربطی به قضیه نداره؟

ارسال: #13

یکی از نکات مثبتی که میتوان در این پروژه مشاهده کرد، این است که حوزه های توسعه و طرح ها و پروژه را به صورت مرتب و شناسه دار و با بیان علت و انگیزه بیان شده اند..یعنی به صورت جدولی شامل برنامه،طرح ،پروژه.

---

خانم توکلی:
تو تعریف سطح سوم داریم:
در سطح سوم، نيمه پائيني چارچوب يعني نيمه طراحي توسعه داده مي‏‌شود تا معماري‌هاي مختلف – داده، كاربردي و فناوري – را با جزئيات بيشتري نمايش دهد. به عبارت بهتر در اين سطح تمركز روي معماري‌هاي داده، كاربردي و فناوري مقصد، مبدا و گذار سازمان است.

به نظرم اون چیز که شما گفتید ربطی به سطح سوم نداره(البته به نظر من نداره شایدم داشته باشه:) یعنی ارکان اصلی رو مولفه داده و کاربرد و فناوری تاکید داره اما سطح سوم بیشتر تاکیدش رو جزئیاته یعنی از جزئیات پایین تری به این ارکان اصلی نگاه میکنه اون قدر نزدیک که در سطح چهارم به چارچوب زاکمن برسیم
و این جزییات اون قدر وجود نداره تو این طرح
البته اگه دوستان نظر دیگه ای دارند بگن ممنون میشم بگن

ارسال: #14

در جواب خانم توکلی و خانم نیکبخت میتونم اینجور توضیح بدم که در مورد طرح گذار یکی از مشکلاتی که به چارچوب فدرال وارده و جزء نقایص این طرح به حساب میاد اینه که گرچه چارچوب فدرال از استانداردها و طرح هاي انتقالي به عنوان بخشي از معماري بهره برده ولي مشخص نكرده كه اين استانداردها چگونه مي بايست سازماندهي و بكار برده شود. و همچنین در مورد طرح انتقالي هيچ راهنمائيی ارائه نشده !
در ضمن در پروژه هایی که برپایه ساختار FEAF هستن راهنمائي چندانی درخوصوص امنيت هم وجود نداره.

بنابراین از اونجایی که پروژه میراث فرهنگی ، معماری ساختاری خودشا روی این طرح پایه گذاری کرده پس این ایرادات هم به این پروژه وارده.

درمورد مفهوم ارزش افزوده برای اینکه بصورت کامل متوجه بشید یه نگاهی به آدرس زیر بندازید :

دیدن لینک ها برای شما امکان پذیر نیست. لطفا ثبت نام کنید یا وارد حساب خود شوید تا بتوانید لینک ها را ببینید.

ارسال: #15

تو صفحه 52 که درباره استانداردها توضیح داده که بر اساس استاندارد های بین المللیه

یعنی چیزی بیشتر باید توضیح میداده؟
اون قسمت امنیت هم درصفحه 49 به مقوله امنیت پرداخته و فکر نکنم به اندازه خود چارچوب فدرال مشکل امنیتی داشته باشه